無論不銹鋼制管機企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多不銹鋼制管機企業(yè)會頗為認同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢?來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，不銹鋼制管機企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足市場目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當然也眾。

　　因此，我們可以總結(jié)一下，大互聯(lián)時代，傳統(tǒng)不銹鋼制管機企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實現(xiàn)，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。

　　將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面

　　其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個不銹鋼制管機企業(yè)期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提。中國整個經(jīng)濟正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會因為這個創(chuàng)新而開創(chuàng)大局面。

　　重新定位新市場同樣可以有大作為

　　絕大多數(shù)傳統(tǒng)不銹鋼制管機企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉。目前，一些中國的傳統(tǒng)不銹鋼制管機企業(yè)都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于中國新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。